
コメの価格高騰の影響で札幌の卸売会社が破産し、流通業者や販売企業にまで深刻な影響が広がっています。
- 札幌の米卸業者が価格高騰で破産
- 固定価格のギフト用商品が経営を圧迫
- 全国で米関連業者の休廃業が増加中
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反応
結局高くなった分はどこに行ってるんや
— 國友🌗マカロンが一番美味い (@Kunitomo893) May 27, 2025
なるほど、仕入れ価格が高すぎて
— おいしいシッポ (@moon_mikaduki30) May 27, 2025
市場に卸せない状態のお米も
色んな業者さんで抱えていそうですね。
(そして流通が減る分、またお米が高くなる)
適正価格ならまあいいのよ
— なかはら (@kageku_nakahara) May 27, 2025
国民の所得が適正でない程度には高いという話。
正に「そうは問屋が卸さない」状態ですな
— てろ−ぷ (@telope50) May 27, 2025
深掘
価格転嫁できない構造的な弱さ
今回の破産事例は、単なる経営不振というより、日本の農産物流通に潜む構造的な問題を浮き彫りにしています。
コメの価格は近年、天候不順や肥料価格の高騰、国際需給の不安定さなど複数の要因によって上昇していますが、流通の中間に位置する卸売業者は価格転嫁が難しく、特に小規模業者は価格交渉力が低いためにしわ寄せを一手に受けています。
さらに、カタログギフトのように価格を固定せざるを得ない商品を多く扱う場合、柔軟な価格対応ができず、収益構造の硬直性も経営リスクとなります。
食品業界では大手が価格交渉力を強める一方で、中小業者は淘汰の波に直面しており、コメ業界も例外ではありません。
今後のコメ流通のあり方が問われる
札幌の卸売会社の破産は、今後同様の業者が続出する可能性を示唆しています。
帝国データバンクの調査によれば、2024年度には米関連企業の休廃業が過去最多となり、業界全体が過渡期にあることは明らかです。
単に一業者の破綻で片付けるのではなく、農業、流通、消費者をつなぐ全体の構造を見直す必要があります。
具体的には、価格変動リスクを共有できる契約モデルの導入、価格転嫁のしやすい販売体制への移行、そして中小事業者の経営支援など、多角的な対策が求められます。
食の安全保障と安定供給の観点からも、今後の制度設計には政治的なリーダーシップが不可欠です。
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