「仕事にやりがいが持てない」GW明け、新入社員の退職急増… 退職代行『モームリ』に依頼殺到

1ヶ月でやりがい持てる事の方が少ないぞ

— まーこ (@tmtuet) May 7, 2025

モームリ利用したいがために就活頑張ってただろこれ

— 10秒で寝れる天才子猫 (@elushirel) May 7, 2025

去年より多くなるとは思ってましたｗ

— がんばらない人 (@HA8LJY1kT457586) May 7, 2025

GW明けってのがまた印象最悪に…

— 三倍萬 (@sen_puu) May 7, 2025

若年層の職場定着を阻む社会構造

新入社員の早期離職が顕著となる背景には、雇用環境や社会の価値観の変化があります。

新卒一括採用が中心だったかつてと異なり、現在は転職市場が活性化しており、「一社に長く勤める」価値観が相対化されています。

また、Z世代を中心とする若年層は、自己実現やワークライフバランスを重視する傾向が強く、やりがいや快適な人間関係を欠いた職場に長く留まる意義を感じにくくなっています。

企業によっては、早期離職を防ぐために研修やメンター制度の強化を図っていますが、個人主義が進む中で、職場に馴染む過程そのものがストレスとなっていることも見逃せません。

こうした変化は、企業が従来の管理スタイルを見直し、柔軟で対話重視の組織運営を求められていることを示しています。

働き方改革の次に必要な「職場の関係性改革」

ゴールデンウィーク明けに新入社員の離職が増加する現象は、単なる個人の問題ではなく、職場環境や企業文化の問題でもあります。

働き方改革が進み、残業削減やテレワーク導入が一般化する中、次に求められているのは「関係性の質」の向上です。

上下関係に縛られず、自由に意見を言える雰囲気づくりや、心理的安全性の確保が重要です。

また、福利厚生の拡充だけでなく、日々のマネジメントにおける共感的な姿勢や対話力が問われています。

社員が孤立せずに困難を共有できる仕組みがあれば、早期退職の歯止めにもつながります。

職場が単なる業務の場から、安心して過ごせる共同体へと進化することが、今後の企業にとって不可欠な課題です。